InnovaciA?n y digitalizaciA?n, oportunidad para la salud

En los A?ltimos 100 aA�os, la esperanza de vida se ha duplicado (pasando de los 37 aA�os de la Inglaterra de finales del siglo XIX a los actuales 80 aA�os) y el principal motor de ese aumento han sido los medicamentos. Solo en los primeros 10 aA�os del siglo XXI, la esperanza de vida media en los paA�ses desarrollados aumentA? en 1,74 aA�os, y aproximadamente dos tercios de ese incremento se debieron al uso de los nuevos fA?rmacos.

Las A?ltimas predicciones indican que la poblaciA?n mundial en los prA?ximos 15 aA�os crecerA? en 1.000 millones de personas (llegando a los 7.000 millones), incrementA?ndose asimismo en 500 millones el segmento de edad superior a los 60 aA�os, y que, en consecuencia, las patologA�as crA?nicas aumentarA?n hasta representar el 70% de la actividad sanitaria global.

En pocos aA�os viviremos en un mundo mA?s poblado, mA?s envejecido y mA?s enfermo, lo que generarA? una sobrecarga econA?mica significativa para los sistemas de salud de todo el mundo, tanto en los paA�ses desarrollados como en los emergentes, y tanto en tA�rminos de actividad asistencial como de coste.

Farmaindustria es consciente de esta situaciA?n, y de los retos de futuro que plantea, y por ello ha iniciado una reflexiA?n estratA�gica profunda sobre cuA?l deberA�a ser la mejor forma de que la industria farmacA�utica contribuya a la sostenibilidad y modernizaciA?n de los sistemas sanitarios, en el actual entorno de transformaciA?n global y en medio de la cuarta revoluciA?n industrial en la que estamos inmersos.

Nuestro plan estratA�gico contempla diversas iniciativas encaminadas, por un lado, a mejorar la sostenibilidad y la eficiencia del sistema (mediante acuerdos con las Administraciones PA?blicas) y, por otro, a incrementar el valor aA�adido generado por nuestro sector a nivel socio-econA?mico (con iniciativas especA�ficas en Transparencia, Productividad, AportaciA?n econA?mico-social, InternacionalizaciA?n, Responsabilidad Social o Empleo).

Trabajamos, en especial, sobre dos dimensiones transformadoras que serA?n claves en la sostenibilidad y la modernizaciA?n del sistema sanitario: una, la innovaciA?n biomA�dica disruptiva, como motor de transformaciA?n de enfermedades, y, dos, la digitalizaciA?n del sistema sanitario, como motor para mejorar la eficiencia y la simplificaciA?n del sistema sanitario.

Los avances terapA�uticos logrados en los A?ltimos aA�os, fruto del nuevo y profundo conocimiento de la biologA�a celular a partir de los recientes avances en genA?mica funcional y proteogenA?mica, han cristalizado en nuevos fA?rmacos y productos biolA?gicos altamente especA�ficos, asA� como en procedimientos de terapia celular, terapia gA�nica y medicina regenerativa, capaces de transformar radicalmente el tratamiento de las enfermedades y, por tanto, la vida de muchos pacientes.

Soy consciente de que muchos grupos de interA�s solo ven detrA?s de los nuevos productos biolA?gicos un incremento exponencial de costes, en vez de soluciones para mejorar la vida de los pacientes y para reducir e incluso eliminar muchas enfermedades y, por tanto, sus costes asociados. Posiblemente esta percepciA?n sea debida a la falta de consenso sobre las polA�ticas de precio a aplicar a estas innovaciones disruptivas que, en opiniA?n de la industria, deberA�an estar basadas en el valor aA�adido que dichos productos generan tanto para el paciente y el sistema sanitario como a nivel socio-econA?mico. Sin duda, el valor de la innovaciA?n disruptiva serA? una de las principales A?reas de discusiA?n, reflexiA?n y debate a lo largo de los prA?ximos aA�os.

La segunda dimensiA?n se refiere a la digitalizaciA?n o transformaciA?n digital del sistema sanitario, en lA�nea con similares procesos que estA?n transformando sectores tan dispares como el manufacturero, el financiero, el de la comunicaciA?n o el del consumo.

Queramos o no, la actual transformaciA?n digital, elemento central de la cuarta revoluciA?n industrial en la que estamos inmersos, ha venido para quedarse y lo va a cambiar todo en el entorno productivo y econA?mico, y tambiA�n en los sistemas sanitarios. Cuanto antes seamos conscientes de esta nueva realidad, mayor serA? nuestra capacidad de reacciA?n y de adaptaciA?n, y tambiA�n de aprovechamiento de las oportunidades que ofrece este nuevo escenario.

La transformaciA?n digital nos ofrece nuevos instrumentos capaces de procesar ingentes volA?menes de datos (big data), que pueden ser ya analizados para obtener patrones de comportamiento y modelos predictivos de alta sensibilidad.

Dicha transformaciA?n digital afectarA? y redefinirA? los sistemas de salud en el futuro inmediato, convirtiA�ndose con toda probabilidad en el motor mA?s potente de evoluciA?n de los mismos, ya que actuarA? de forma transversal en todas las fases de la cadena sanitaria.

Los actuales sistemas pA?blicos en nuestro entorno (incluido EspaA�a) suelen ser poco flexibles y estar enfocados principalmente al anA?lisis presupuestario (contabilidad presupuestaria) y poco o nada al anA?lisis cualitativo del coste en todas sus dimensiones: por paciente, por enfermedades o por intervenciones terapA�uticas (contabilidad analA�tica). Esta situaciA?n limita los estudios de eficiencia en la utilizaciA?n de los recursos pA?blicos y, por tanto, una toma de decisiones eficiente.

La contabilidad analA�tica es bA?sica si queremos conocer el nivel de eficiencia del sistema en la gestiA?n de las distintas patologA�as y los costes por intervenciA?n terapA�utica o por enfermedad, y serA? clave tambiA�n para identificar las palancas para mejorar los resultados de los pacientes.

Esta transformaciA?n serA? crucial a lo largo de los prA?ximos aA�os para la sostenibilidad del sistema sanitario, en el que prevemos escenarios con incrementos significativos en la demanda sanitaria. Aplicar las herramientas digitales para obtener sistemas de mediciA?n y de gestiA?n de datos mA?s precisos y eficientes serA? bA?sico en el futuro inmediato.

Por todo ello, desde Farmaindustria nos gustarA�a colaborar con las distintas Administraciones Sanitarias en la realizaciA?n de estudios piloto para medir los resultados en salud en distintas patologA�as, con estA?ndares de excelencia internacional, poniendo asA� en valor capacidades que serA?n claves en los prA?ximos aA�os y contribuyendo a desarrollar y consolidar la cultura de la mediciA?n de resultados en salud.

EspaA�a dispone de un excelente sistema sanitario, con un alto nivel de cualificaciA?n mA�dica y con un alto nivel de integraciA?n (primaria y especializada), lo que lo hace A?nico y especialmente atractivo en el contexto europeo, como lo demuestra la alta participaciA?n de nuestro paA�s en proyectos internacionales de investigaciA?n en A?reas terapA�uticas diversas como el cA?ncer, las patologA�as cardiovasculares o la inmunologA�a.

Avanzar en la transformaciA?n digital serA? avanzar en la eficacia y en la modernizaciA?n del sistema e, igualmente, en un liderazgo europeo en A?reas tan emergentes como la investigaciA?n sobre resultados en salud (o patient outcomes research).

La industria farmacA�utica estA? convencida de que A�ste es el camino para encauzar la transformaciA?n y fortalecimiento del sistema sanitario, y no sA?lo desde la perspectiva econA?mica sino desde la calidad asistencial y el valor aA�adido para pacientes con perfiles y necesidades diferentes.

Es un reto para todos: polA�ticos, gestores, profesionales sanitarios, pacientes e industria farmacA�utica; y solo juntos se puede afrontar con A�xito este desafA�o. Nosotros estamos dispuestos a colaborar para avanzar hacia un sistema sanitario aA?n mejor, mA?s avanzado y con el mayor valor aA�adido posible para nuestra sociedad.