Javier Fernandez Lasquetty, Consejero de Sanidad: a�?Cerca de mil ensayos clA�nicos se realizan en Madrida�?.

A�A?Se ha adaptado ya al cambio de Consejero de InmigraciA?n a Consejero de Sanidad de la Comunidad de Madrid?

A�Todo cambio implica esfuerzo, trabajo y dedicaciA?n para poder hacer una buena gestiA?n. La gran ventaja que he tenido es que he realizado un cambio entre dos consejerA�as distintas pero dentro de un mismo Gobierno regional, cuyos principios y valores son muy claros. Aplicar los principios de libertad, excelencia y esfuerzo hace mucho mA?s fA?cil avanzar hacia unos servicios pA?blicos de calidad porque trazan el camino a seguir, sin duda de donde debemos asentar las bases de nuestra gestiA?n.

A�A?En que situaciA?n considera que se encuentra actualmente el Sistema Nacional de Salud y mA?s concretamente en lo que afecta a la Comunidad de Madrid?

Es un sistema excelente y a ello contribuye el trabajo de los mA�dicos. Ahora bien, soporta un problema muy serio de sostenibilidad, derivado de un problema de eficiencia en el uso de los recursos. Los recursos se quedan siempre escasos, en parte, porque no se destinan eficientemente, y eso no es culpa de los mA�dicos ni siquiera, probablemente de los gestores, sino de que las normas que guA�an al sistema conducen a una ineficiencia que si nunca fue adecuada, ahora, sencillamente, no nos la podemos permitir no sA?lo a nivel econA?mico sino tampoco moralmente. Nadie de los que tenemos responsabilidad en Sanidad, desde el profesional mA�dico hasta el gestor de un centro sanitario, pasando por los que tenemos las riendas de las Administraciones autonA?micas, y desde luego el Gobierno de la naciA?n, nos podemos permitir moralmente no utilizar bien cada uno de sus euros que nos entregan, para lo que estA?n destinados que es para conseguir los mejores resultados en salud.

A�A?CuA?les serA�an las ventajas que se han considerado a la hora de implantar la libre elecciA?n de mA�dicos?

Principalmente, la confianza que tendrA? el paciente en el mA�dico. Hasta ahora, los madrileA�os tenA�an que acudir al mA�dico que le tocase y eso implicaba la prohibiciA?n de ir a cualquier otro facultativo. La libre elecciA?n sustituye ese dirigismo por la confianza del paciente en el mA�dico que elija o mantenga.

Los mA�dicos madrileA�os saben que ahora sus pacientes estarA?n en su consulta porque asA� lo han querido, porque confA�an en A�l, por su talento, por su profesionalidad, su capacidad clA�nica o por sus cualidades humanas. De esta forma, se elimina un sistema planificado y dirigido y se sustituye por un sistema basado en una relaciA?n de confianza mA�dicopaciente.

A�A?Son los mA�dicos partidarios de esta medida? A?Se puede considerar fluida la relaciA?n que mantiene la ConsejerA�a de Sanidad de Madrid con los mA�dicos madrileA�os?

A�Desde mi nombramiento como consejero de Sanidad he mantenido mA?ltiples reuniones con casi 1.500 mA�dicos representantes de todos los A?mbitos de la sanidad pA?blica madrileA�a para explicarles la libre elecciA?n y atender sus dudas y sugerencias. A todos he escuchado con suma atenciA?n. Tras estas reuniones mi equipo y yo hemos implantado la libre elecciA?n siguiendo sus sugerencias, como por ejemplo, haciA�ndolo de forma gradual como me aconsejaron. Por ello iniciamos el proceso en AtenciA?n Primaria el pasado 15 de octubre y en Especializada el pasado 1 de diciembre. Tengo muy presente que los profesionales sanitarios son el principal activo de nuestro sistema y contando con su opiniA?n y ayuda podemos afrontar los retos que se nos planteen y mantener la excelencia que caracteriza su labor y la sanidad madrileA�a.A�

A�Respecto a la Red de Hospitales de la Comunidad de Madrid, parece que en muchos de ellos se estA?n llevando a cabo acuerdos de investigaciA?n con empresas privadas para poner en valor el conocimiento de los clA�nicos e investigadores que allA� trabajan. A?Es esto asA�? A?CuA?les son los objetivos de esta polA�tica de actuaciA?n?

La relaciA?n con las empresas privadas en materia de investigaciA?n se realiza a travA�s de las Fundaciones de InvestigaciA?n BiomA�dica de los hospitales. Esto es asA� tanto para el desarrollo de ensayos clA�nicos empresas de la industria farmacA�utica como para promover proyectos de investigaciA?n concretos que determinadas empresas deseen financiar sector biotecnolA?gico, por ejemplo. Asltimamente, en los dos A?ltimos aA�os, empieza tambiA�n a ser frecuente que las Fundaciones contacten con empresas, o viceversa, para llevar los resultados de la investigaciA?n a la empresa (trasferencia de tecnologA�a), o a la prA?ctica clA�nica (investigaciA?n traslacional). Esto A?ltimo, sA� es parte de las polA�ticas, que en este caso son coincidentes en la Comunidad, en EspaA�a y en la UniA?n Europea como uno de los ejes de la Estrategia de Lisboa a nivel europeo o de la Conferencia de Presidentes de 2007 a nivel nacional. En la actualidad los hospitales pA?blicos madrileA�os albergan 983 ensayos clA�nicos, en los que trabajan mA?s de 800 investigadores principales y 2.300 profesionales.

A?Con quA� problemas se enfrenta actualmente la sanidad madrileA�a?

La sanidad madrileA�a, asA� como todo el sistema sanitario espaA�ol, debe abordar retos como la eficiencia de los modelos organizativos, la innovaciA?n, la participaciA?n del paciente y la cohesiA?n del Sistema. Es necesario llevar a cabo reformas que hagan viable un modelo de bienestar que estA� acorde con los cambios econA?micos y sociales que estamos viviendo en EspaA�a y en Europa. En Madrid tenemos un sistema sanitario de reconocimiento internacional, que cuenta con profesionales altamente cualificados pero que tambiA�n debe avanzar y realizar reformas. Hoy, mA?s que nunca, es necesario que pensemos en formas mA?s eficaces de gestiA?n, en aprovechar al mA?ximo los beneficios de las nuevas tecnologA�as, en poner en valor la profesiA?n mA�dica y en concienciar a los ciudadanos del uso racional de los servicios sanitarios, que sostenemos entre todos asA� como en dotarle de mayor protagonismo, que en el caso de Madrid lo hemos hecho poniendo en marcha la libre elecciA?n de mA�dico, enfermero y centro sanitario.

A?CuA?les son los objetivos de la ConsejerA�a de Sanidad para este 2011?

Estamos inmersos en el desarrollo de la libre elecciA?n de profesional, tanto en atenciA?n primaria como en especializada, y en la culminaciA?n de los proyectos de los nuevos centros de salud y los nuevos hospitales de TorrejA?n de Ardoz, MA?stoles y Collado Villalba tras haber puesto a disposiciA?n de los madrileA�os el Hospital GA?mez Ulla. A�stos son los A?ltimos tres hospitales de un proyecto mucho mayor iniciado por Esperanza Aguirre hace ocho aA�os para poner a disposiciA?n de los madrileA�os 12 hospitales mA?s y acercarles geogrA?ficamente la atenciA?n sanitaria. Es la mayor ampliaciA?n y renovaciA?n de la red de centros de salud y hospitales que se ha llevado a cabo en tiempo y volumen en EspaA�a hasta la fecha.